Irrtum 1: ich muss eine solche Initiative ankündigen und jeden Beteiligten mitnehmen

Irrtum 2: für eine erfolgreiche agile Transition brauche ich ein Framework

Irrtum 3: ich muss das große Ziel einer solchen Transition formulieren um dann daraufhin arbeiten zu können

Irrtum 1: Es ist sinnvoll, zu Beginn eine Strategie für KI festzulegen.

Irrtum 2: Ich muss erst viele Daten sammeln um dann in Monaten oder Jahren KI nutzen zu können.

Irrtum 3: Ich brauche ein KI Team als eigene Stelle

Wissensarbeiter, und hier konzentriere ich mich auf Produktentwickler im Hardware- und Software Bereich, brauchen in vielen Fällen nicht eine Gruppe von Beratern, die ihnen den Prozess vorgibt dem sie folgen sollen. In den meisten Fällen erzeugt so etwas nur unnötige Friktion. Leider ist das aber immer noch die beliebteste Form der Beratung.

Obwohl es im Rahmen eines Working Agreement für ein Team sinnvoll ist, sich auf eine Abfolge von Schritten zu einigen, ist der eigentlich wichtige Aspekt dieser hier: Die Leute müssen um die Methoden wissen, die es gibt und die ihnen ihre Arbeit erleichtern können. Diese Methoden helfen z.B. ihr Wissen mit anderen zu teilen, ein gemeinsames Verständnis des Ziels und der Schritte dahin zu entwickeln, sowie ihre Arbeitsschritte aufeinenander abzustimmen.